Intégrer l'IA dans vos process, sans vous perdre dans les promesses.
Un accompagnement pour intégrer l'intelligence artificielle dans le transport et la logistique. On observe le quotidien de vos équipes, on chiffre le temps perdu et on vous dit où l'IA fait vraiment gagner du temps. Puis on vous aide à la mettre en place, pas à pas.
Du diagnostic au déploiement, en quatre étapes.
Diagnostic
On observe l'exploitation, l'ADV, la facturation et le commerce. On chiffre le temps perdu.
Feuille de route
Les cas d'usage classés par gain et par facilité, avec un budget et un calendrier.
Pilote
Le premier cas lancé en quelques semaines, sur vos vraies données, avec des résultats mesurés.
Déploiement
Mise en service, formation des équipes et suivi des résultats dans la durée.
Une feuille de route claire, pas un rapport de 80 pages.
La cartographie de vos process
Qui fait quoi, avec quels outils, et où le temps se perd : exploitation, ADV, facturation, commerce.
Les cas d'usage classés
Chaque idée chiffrée : temps gagné, coût, difficulté, risque. On commence par ce qui rapporte vite.
Le choix des outils
Nos agents quand ils sont adaptés, d'autres solutions quand elles le sont mieux. Et ce qu'il vaut mieux ne pas faire.
Le plan d'accompagnement
Qui former, quand, et comment mesurer que les nouveaux outils sont vraiment utilisés.
Questions sur le conseil en IA.
Parce que les process d'un transporteur ne ressemblent à aucun autre : affrètements de dernière minute, sous-traitance, documents qui arrivent sous toutes les formes, TMS très spécialisés. L'un de nous vient de l'exploitation : on parle le même langage que vos équipes.
30 minutes pour faire le point.
On parle de votre organisation, de vos outils et de ce qui vous fait perdre du temps. Vous repartez avec de premières pistes concrètes.